4月2日上午，蚌埠分公司召開3月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營暨“項目管理年”活動宣貫會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上工程管理部首先通報了截止2022年3月底分公司主要指標(biāo)完成情況及項目檢查情況。隨后，各在建項目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作進(jìn)行了簡要匯報。
在聽取匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了詳細(xì)布置。郭洋重點宣貫了公司“項目管理年”活動方案，通報了分公司“項目管理年”活動組織機構(gòu)及人員設(shè)置，并就安全、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等相關(guān)工作提出要求。
黨支部書記程茂麗傳達(dá)了公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨改作風(fēng)辦實事優(yōu)環(huán)境工作會議”精神，結(jié)合當(dāng)前疫情防控、凱盛項目勞動競賽及加強項目宣傳等工作做重點布置。
會議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮重申作風(fēng)建設(shè)的重要性并就分公司下一步工作提出三點要求：一要以時不我待的緊迫感，只爭朝夕的使命感加快項目決算和工程款回收；二要加強項目溝通，增強工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力；三要以“項目管理年”活動為契機，增強服務(wù)意識，機關(guān)各部門要主動對接下沉項目一線，解決項目難題，共同提高項目管理水平。
