9月1日下午，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴安慶分公司開展項目“兩清、兩算”執(zhí)行情況專題調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，胡六中在聽取安慶分公司工程項目執(zhí)行情況后，針對分公司53個項目的上下游決算情況以及債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并對各項目管控中存在的問題逐一討論并提出具體意見建議。
胡六中就如何落實(shí)年度各項任務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是要針對在手的每個項目做到心中有數(shù)，加快決算進(jìn)度，明確債權(quán)債務(wù)，結(jié)合數(shù)據(jù)對項目具體情況進(jìn)行具體分析；二是要對于發(fā)現(xiàn)的問題深刻究其原因，找出根源，充分利用法律訴訟手段解決項目疑難問題；三是要根據(jù)分公司的實(shí)際情形，實(shí)時調(diào)整經(jīng)營策略，不斷提高管理水平和核心競爭力；四是要全力加快債權(quán)的回收力度，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高企業(yè)現(xiàn)金流，確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
