12月10日下午，合肥分公司在十六樓會議室召開12月份生產(chǎn)、經(jīng)營會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目部、機關(guān)各部門負責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會議。
會上，主要在建項目重點匯報了各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及年前收付款計劃；完工未驗收、未決算項目主要匯報了雙清工作推進情況、存在問題與相應(yīng)的解決方案；機關(guān)各職能部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各項目部及機關(guān)各部門提出的具體問題逐一進行回復(fù)和解答，并對分管工作作出部署、提出具體要求。
公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰在會上傳達了公司12月總經(jīng)理辦公（擴大）會會議精神，針對分公司近期重點工作，趙永峰提出五點工作要求：一是重點做好年前收款及維穩(wěn)工作，“雙節(jié)”將至，項目部要未雨綢繆、提前謀劃，加快工程款回收和決算進展，全力保障農(nóng)民工工資發(fā)放。二是強化項目管控，項目管理要抓實、抓細、抓牢，過程管控要執(zhí)行到位，要積極借鑒優(yōu)秀項目部的管理經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)交流，切實提升項目管理水平。三是要注重項目人才培養(yǎng)，加強對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)運用，增強項目員工“應(yīng)知應(yīng)會”能力，做到學(xué)用結(jié)合。通過項目歷練，不斷提升業(yè)務(wù)能力，充實人才隊伍，為項目管理提供有力的人才支撐。四是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、沖鋒在前、樹立榜樣，帶領(lǐng)全體員工頂住壓力、迎難而上，團結(jié)協(xié)作、擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)鞏固來之不易的良好發(fā)展態(tài)勢，為順利完成2023年全年各項目標(biāo)任務(wù)而奮力沖刺。五是要全面總結(jié)，系統(tǒng)深入謀劃分公司2024年各項工作。要準(zhǔn)確研判當(dāng)前面臨的形勢，進一步拉升標(biāo)桿、發(fā)揮優(yōu)勢、勇闖新路，為2024年各項工作謀劃蓄積底氣，錨定前行方向！
會議期間還對集團《物資設(shè)備采購辦法》《工程分發(fā)包辦法》等制度以及公司《關(guān)于調(diào)整優(yōu)化合同評審及用印流程的通知》等文件進行了集中學(xué)習(xí)和宣貫。
