為持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“當(dāng)好主人翁，建功大發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，12月18日，建工安裝蚌埠分公司輝隆瑞美福一期四標(biāo)段項(xiàng)目部舉行勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，正式拉開“大干40天，確保設(shè)備調(diào)試完成”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)序幕。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部全體管理人員及施工班組代表參加會(huì)議。
啟動(dòng)儀式上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作動(dòng)員講話，為確保該項(xiàng)目年底實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，一要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮；二要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確保施工生產(chǎn)扎實(shí)有序；三要立足崗位，甘于奉獻(xiàn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理；四要明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保競(jìng)賽重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)如期完成。號(hào)召全體成員緊密團(tuán)結(jié)，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化安全管理和質(zhì)量把控，與時(shí)間賽跑，與天氣博弈，與困難斗爭(zhēng)，趕進(jìn)度、保目標(biāo)，搶工期，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主和地方政府提交滿意的答卷。隨后，6位施工班組代表分別作表態(tài)發(fā)言。
最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，全體人員務(wù)必要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，全力以赴，堅(jiān)決完成產(chǎn)值目標(biāo)和施工任務(wù)，為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽方案，明確節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)班組及技術(shù)管理人員工作積極性，努力形成大干快上局面。同時(shí)以勞動(dòng)競(jìng)賽和“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng)為抓手，大力推動(dòng)項(xiàng)目工程進(jìn)度及項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平的提升；二是項(xiàng)目管理人員要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，不留死角，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，抓工期促進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)；三是做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保安全、成本、質(zhì)量等方面的工作得到有效落實(shí)，關(guān)注項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以解決，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行；四是要層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，項(xiàng)目管理人員及各班組代表要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)一線員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和指導(dǎo)，敢于及時(shí)制止和糾正工作中的問題，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。
期間，參會(huì)人員開展了勞動(dòng)競(jìng)賽大討論。
