1月17日上午，電梯分公司組織召開1月份生產(chǎn)、經(jīng)營、安全暨成本分析會。分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各片區(qū)項目負(fù)責(zé)人及部分在肥員工參加會議。會議由分公司副經(jīng)理王傳林主持。
會上，電梯分公司各部門匯報了近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作完成情況及下一步重點工作安排，各片區(qū)項目負(fù)責(zé)人匯報了各片區(qū)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等各項工作開展情況及春節(jié)前重點工作安排。分公司班子對需要協(xié)調(diào)解決的問題提出解決方案。
會議強(qiáng)調(diào)，分公司全體員工一要全面梳理、總結(jié)2023年的工作開展情況，提煉好的做法，系統(tǒng)謀劃2024年重點工作，找準(zhǔn)方法、強(qiáng)化措施，促進(jìn)提質(zhì)增效。二是壓緊壓實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全檢查、巡檢力度，抓實抓細(xì)各項安全舉措落實，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的良好局面。三要加快工程決算、工程款回收，各項目片區(qū)要全面盤點項目驗收情況，加快已監(jiān)檢項目移交、工程款回收，確保春節(jié)前穩(wěn)定。四要鉚足干勁、擔(dān)當(dāng)實干，充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”精神，切實提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極推動各項工作高質(zhì)量開展。
