解放思想 夯實(shí)基礎(chǔ)
乘勢(shì)奮進(jìn) 再創(chuàng)輝煌
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗
——在公司第十五屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議上的報(bào)告
2013年3月22日
總經(jīng)理 王軍邦
各位代表、同志們：
大家好！
今天，我們隆重召開公司第十五屆四次職工代表大會(huì)。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧、總結(jié)2012年工作，部署2013年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工解放思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，我代表大會(huì)主席團(tuán)向大會(huì)做報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
2012年工作回顧
2012年是公司實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年。公司以集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以責(zé)任狀指標(biāo)落實(shí)為抓手，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司首次榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“安徽省環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀施工單位”；連續(xù)第三年榮獲“中國(guó)安裝行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”；連續(xù)第四年榮獲“安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”；榮獲“安徽省最佳品牌企業(yè)”；獲得第八樽“黃山杯”。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
完成施工產(chǎn)值17億元，占年度計(jì)劃15億元的113.4%，比2011年增長(zhǎng)30.7%；文明施工達(dá)標(biāo)率100%。創(chuàng)集團(tuán)示范工地7個(gè)；上報(bào)竣工項(xiàng)目19個(gè)，優(yōu)良工程18個(gè)，合格工程1個(gè)，工程優(yōu)良品率70%，工程合格率100%；中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)；建工杯2項(xiàng)；安全措施經(jīng)費(fèi)投入率100%，安全事故負(fù)傷頻率為0；科技開發(fā)基金20萬元，實(shí)際完成利潤(rùn)總額600.69萬元。
二、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
1、西部市場(chǎng)開拓有新突破。2012年，公司審時(shí)度勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，首次擔(dān)任了合肥市建委駐蘭州辦事處職責(zé)，以西北分公司為軸心，成立了甘肅分公司，形成西安、寧夏、內(nèi)蒙、甘肅“四位一體”西北市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略格局，擴(kuò)大了公司在西北地區(qū)的市場(chǎng)占有份額和影響力，推廣了“安徽省安”品牌。
2、經(jīng)營(yíng)工作成效顯著。公司經(jīng)營(yíng)人員以誠(chéng)待人，以信為本，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)工作觀念，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，廣交天下朋友，做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)招投標(biāo)信息的統(tǒng)一管理，及時(shí)做好業(yè)主信息的全面了解以及所有工程信息的登記、報(bào)備、建檔，多渠道查找、追蹤、挖掘市場(chǎng)信息，保證信息的率先性、可行性和靈活性。
新修訂的《合作項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，較好改善了聯(lián)營(yíng)合作服務(wù)質(zhì)量，保證了合作項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用有據(jù)可依，擴(kuò)大合作項(xiàng)目的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)部門全年登記備案聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目信息206份，合作經(jīng)營(yíng)額12.72億元。
通過對(duì)市場(chǎng)的分析、研究，注重投標(biāo)配合，全年共計(jì)完成237個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，完成合同額16.15億元，超年度計(jì)劃16億元0.94%，比去年同期增長(zhǎng)15.29%，創(chuàng)歷史新高。
三、加強(qiáng)在建項(xiàng)目生產(chǎn)、安全管理
1、管理制度不斷完善。2012年，公司加強(qiáng)了對(duì)分公司生產(chǎn)、安全、文明施工的規(guī)范管理，補(bǔ)充和完善了《分公司生產(chǎn)、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范分公司生產(chǎn)、安全管理職能，從而實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建項(xiàng)目的有效管控。
2、“計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)” 全面實(shí)施。為突出計(jì)劃先行，公司加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)，組織人員定期深入在建工程項(xiàng)目，對(duì)工程的開展情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。各統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一規(guī)范，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)行網(wǎng)上快報(bào)，形成覆蓋分公司、項(xiàng)目部的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息化零距離的對(duì)口銜接。
3、項(xiàng)目資金管控有力。圍繞工程款的收支平衡，公司生產(chǎn)處嚴(yán)格審批項(xiàng)目使用資金，加大對(duì)分公司、項(xiàng)目部所有在建項(xiàng)目資金回收工作的監(jiān)管力度，逐月盤點(diǎn)公司在建項(xiàng)目的支出和工程款回收情況，抓好在建項(xiàng)目資金回收工作的督查，在可控范圍內(nèi)確保項(xiàng)目資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避工程中的資金、成本風(fēng)險(xiǎn)。
4、農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)常抓不懈。為了切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，公司農(nóng)民工維權(quán)管理辦公室按照集團(tuán)公司《農(nóng)民工工資發(fā)放暫行規(guī)定》的嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真摸排在建項(xiàng)目部的勞務(wù)工資發(fā)放情況，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)檢查結(jié)果（目前僅限合肥地區(qū)），從而確保了公司尤其是“元旦”、“春節(jié)”期間的穩(wěn)定。
5、項(xiàng)目目標(biāo)管理穩(wěn)步推進(jìn)。2012年，公司以集團(tuán)推行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理為契機(jī)，以第貳分公司承接的省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)院南區(qū)基地安裝改造項(xiàng)目為試點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)工作在集團(tuán)公司11月份的目標(biāo)管理專項(xiàng)檢查中受到肯定。下一步公司將以點(diǎn)代面，推進(jìn)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全面實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)管理堅(jiān)強(qiáng)有力。安全是企業(yè)最大的效益，安全責(zé)任重于泰山。為此，公司不斷完善安全體系建設(shè)，定期召開安委會(huì)，及時(shí)傳達(dá)和布置安全生產(chǎn)任務(wù)。著重抓好新開工項(xiàng)目的開工安全報(bào)監(jiān)，審查開工安全條件，做好在建項(xiàng)目階段的安全生產(chǎn)評(píng)估，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育和培訓(xùn)。2012年，公司安全生產(chǎn)取得較好成績(jī)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，承建的滁州市皖投·齊云山莊酒店工程，榮獲“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào)。
四、整合資源，為發(fā)展提供有效支撐
1、人力資源管理激發(fā)活力。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理骨干隊(duì)伍，建立公司人才梯隊(duì)，公司落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理基礎(chǔ)工作，全年招聘高校畢業(yè)生43人，持專業(yè)證書15人。在人力資源管理信息化和制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，加大對(duì)各類人才的培訓(xùn)力度，特別是在公司系統(tǒng)首次舉辦的中層后備干部系統(tǒng)培訓(xùn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才資本支持。2012年,公司共開展各類培訓(xùn)800余人次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出36萬余元。此外，職工住房公積金繳費(fèi)比例的適時(shí)調(diào)整，A、B崗待遇的提高，這些惠及職工舉措，不僅較好地體現(xiàn)了企業(yè)與員工共享發(fā)展帶來的成果，而且有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才。
2、財(cái)務(wù)管理工作扎實(shí)推進(jìn)。2012年，公司進(jìn)一步理順核算流程，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化上線，加強(qiáng)對(duì)各主營(yíng)分公司、直屬項(xiàng)目部的核算體系建設(shè)，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化核算，確保財(cái)務(wù)工作的全面開展。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的正常需求，公司加大資金調(diào)度和信貸力度，銀行貸款規(guī)模增至3500萬元，全年共辦理銀行保函13份，擔(dān)保金額2272.14萬元。
3、技術(shù)質(zhì)量工作持續(xù)加強(qiáng)。2012年，公司認(rèn)真梳理和總結(jié)技術(shù)管理體系運(yùn)行情況，制定并下發(fā)《公司施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）編審和管理辦法》；技術(shù)部門不斷開發(fā)技術(shù)科研成果，《公路隧道防火涂料噴涂施工及驗(yàn)收規(guī)程》被批準(zhǔn)為省地方標(biāo)準(zhǔn)；《超高大直徑煙囪鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒安裝工法》和《鈦鋼復(fù)合板圓筒焊接施工工法》均被批準(zhǔn)為省級(jí)工法。
質(zhì)量部門進(jìn)一步完善焊工培訓(xùn)考試質(zhì)量保證體系，全年組織7批次焊工培訓(xùn)考試，取證215項(xiàng)，保證了壓力管道安裝、改造、維修許可證的順利取得；公司“三合一”管理體系再次順利通過復(fù)審，滿足了公司和分公司的投標(biāo)需求；《提高茂名電廠超高大直徑煙囪內(nèi)筒復(fù)合板焊接施工質(zhì)量》榮獲“安徽省QC小組成果一等獎(jiǎng)”、“全國(guó)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)”。
4、物資管理工作進(jìn)步明顯。為加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，減少材料使用過程中的浪費(fèi)，公司、分公司加大對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)和管理工作的督察力度，規(guī)范了分公司、項(xiàng)目部物資采購(gòu)和管理流程，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，對(duì)優(yōu)秀的材料供應(yīng)商實(shí)行資源共享，通過多方努力，材料采購(gòu)成本有效降低，減少了因材料報(bào)價(jià)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響，為投標(biāo)中標(biāo)率的提高奠定了基礎(chǔ)。
5、品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司一如既往地堅(jiān)持“誠(chéng)信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，勵(lì)精圖治，著力打造精品工程，加強(qiáng)品牌建設(shè)，助推企業(yè)向國(guó)內(nèi)一流企業(yè)邁進(jìn)。如安慶分公司承建的安慶石化220萬噸/年連續(xù)液相柴油加氫（Ⅳ）裝置安裝工程、第壹分公司承建的合肥新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓動(dòng)力中心項(xiàng)目，這些項(xiàng)目科技含量高，施工工期緊，社會(huì)影響大，省安人發(fā)揚(yáng)“有智慧、能吃苦、求價(jià)值”的精神，群策群力、攻堅(jiān)克難，最終以保質(zhì)保量按期完成,贏得了社會(huì)各界的好評(píng)，擴(kuò)大了公司知名度，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、完善后勤保障，營(yíng)造和諧內(nèi)外部環(huán)境
108戶拆遷安置是公司最大的歷史遺留問題。面對(duì)前所未有的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)拆遷辦工作人員，不厭其煩作政策宣講，相關(guān)部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，群策群力，千方百計(jì)做細(xì)致周密的工作，通過不懈努力，最終實(shí)現(xiàn)回遷樓陽光分房順利實(shí)施。
物業(yè)公司不斷提升員工服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)，在居民生活區(qū)公共區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施的管理上注重事前控制，制定專門的應(yīng)急預(yù)案，為提升公司綜合品質(zhì)，共創(chuàng)“和諧省安”提供有力支撐。
為應(yīng)對(duì)和預(yù)防企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性問題，公司保衛(wèi)處做了大量的基礎(chǔ)性工作，全年度治安綜合治理工作總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生惡性案件、重大火災(zāi)事故。
公司法律顧問處求真務(wù)實(shí)，著力于法律風(fēng)險(xiǎn)防范控制，全力維護(hù)公司資金安全，妥善處理各類法律糾紛案件，積極清理已判決未履行案件。全年在訴訟中和解案件3起，原告撤訴案件4起，法院駁回原告訴訟請(qǐng)求5起，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
六、移址辦公，改善辦公條件
2012年9月，通過公司領(lǐng)導(dǎo)集體的正確決策，通過經(jīng)理辦公室、物業(yè)公司等部門的精心籌劃，公司正式入駐信旺九華國(guó)際新辦公樓。辦公新址簡(jiǎn)潔、大方，又不失節(jié)約、環(huán)保，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，全新的辦公環(huán)境，不僅煥發(fā)了員工全新的精神面貌，提升了公司內(nèi)外形象，更增加了企業(yè)員工的自信心和歸屬感，而且也打造了具有省安特色的企業(yè)文化。
七、以改革創(chuàng)新精神不斷加強(qiáng)黨建和思想政治工作
2012年，公司黨委緊緊圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，全面加強(qiáng)黨建和思想政治工作，認(rèn)真組織全體黨員深入開展了“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；狠抓“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)；認(rèn)真開展對(duì)公司中層干部的年終考核、評(píng)議以及對(duì)兩年以上優(yōu)秀大學(xué)生的推薦、培訓(xùn)和聘用工作；創(chuàng)建“新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓動(dòng)力中心項(xiàng)目”為集團(tuán)公司“黨員先鋒號(hào)工程”；成功組織召開了慶祝建黨91周年暨“七一”表彰大會(huì)，并在公司上半年工作會(huì)召開期間，組織近三年來的勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者赴革命圣地延安接受革命傳統(tǒng)教育；根據(jù)黨章規(guī)定進(jìn)行了支部換屆改選；認(rèn)真做好老干部工作，適時(shí)開展“送清涼”、“送溫暖”活動(dòng)；注重宣傳報(bào)道的加強(qiáng)，全年共出宣傳欄12期，簡(jiǎn)報(bào)9期，采用各類稿件140多篇；在“兩節(jié)”和“兩會(huì)”期間，扎實(shí)做好維穩(wěn)工作；在“基層黨組織建設(shè)年”活動(dòng)中，所屬各黨支部?jī)?yōu)良率考核達(dá)到87.5%。
另外，公司紀(jì)委也認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。工會(huì)和共青團(tuán)積極組織員工參加集團(tuán)公司建企60周年和第八屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，成功組織和開展了公司“第三屆職工籃球賽”、“春節(jié)聯(lián)歡會(huì)”、“學(xué)雷鋒座談會(huì)”、“愛心捐贈(zèng)送溫暖”等活動(dòng)。
八、存在的問題
過去的一年，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，在取得長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，也伴隨著一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：資金壓力凸顯，融資難度大；公司人力資源結(jié)構(gòu)和層次仍不配套；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作特別是主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展不夠，沒有形成優(yōu)勢(shì)或特色領(lǐng)域，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)的提升落后于產(chǎn)值規(guī)模；分公司發(fā)展不平衡，獨(dú)立開拓市場(chǎng)、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高；內(nèi)部制度建設(shè)滯后；風(fēng)險(xiǎn)管控的方法和流程需進(jìn)一步調(diào)整和完善；歷史負(fù)擔(dān)沉重等等。
2013年工作安排
2013年，公司總體工作思路是：堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”不動(dòng)搖，解放思想，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以風(fēng)險(xiǎn)可控為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高管控水平，全力推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，把省安打造成與時(shí)俱進(jìn)、用戶滿意、職工自豪、國(guó)內(nèi)一流的總承包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
一、2013年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
產(chǎn)值 25億元；年度合同額26億元；文明施工達(dá)標(biāo)率100％，創(chuàng)集團(tuán)示范工地 5 個(gè)；工程優(yōu)良品率≥60％，工程合格率100％，科技進(jìn)步獎(jiǎng)（含工法） 2個(gè)，建工杯 2個(gè)；安全措施經(jīng)費(fèi)投入率100%，安全事故負(fù)傷頻率≤12‰，重傷率≤0.5‰，杜絕重大傷亡事故；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額700萬元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量120萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8億元。
二、強(qiáng)化管理，全面提升管控能力
2013年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)明確?？傮w工作思路是我們步調(diào)一致、向著目標(biāo)前進(jìn)、追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“航標(biāo)”，加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順管理紐帶,構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu), 建立完善的制度管理體系。通過公司、分公司、項(xiàng)目部之間明確合理的權(quán)責(zé)劃分，以及明確的績(jī)效考核機(jī)制，使日常的管理工作做到有章可循、有法可依；杜絕管理漏洞的存在，實(shí)現(xiàn)管理的有序、高效將是我們通向成功彼岸的“跳板”。向管理要效益是我們企業(yè)永恒不變的追求！我們必須做到：
1、加大經(jīng)營(yíng)工作力度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的命脈。要堅(jiān)定不移確立經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，要完善經(jīng)營(yíng)組織體系，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加大經(jīng)營(yíng)工作激勵(lì)力度，要抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，規(guī)范合同談判，落實(shí)好中標(biāo)項(xiàng)目的傳遞和交底工作，從源頭上把握好項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)二級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
要建立經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分挖掘資源，規(guī)范信息搜集、整理、跟蹤、共享，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道和參與力度，高效配置、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)資源，提高中標(biāo)率，服務(wù)于后續(xù)工作。
要優(yōu)化市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)水平；要堅(jiān)持抓好大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目，在鞏固安裝主業(yè)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)房建業(yè)務(wù)的拓展。各實(shí)體、專業(yè)公司要把握市場(chǎng)規(guī)律，了解市場(chǎng)和產(chǎn)品需求，研究掌握經(jīng)營(yíng)和中標(biāo)策略，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的能力；要識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
今年，要力爭(zhēng)取得GC1特種設(shè)備安裝維修許可證，做好建筑智能化一級(jí)、城市道路照明一級(jí)、冶煉機(jī)電設(shè)備一級(jí)等資質(zhì)的申報(bào)，確保申報(bào)成功。
2、加強(qiáng)人力資源管理。人力資源是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們要著力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，引導(dǎo)職工做好職業(yè)規(guī)劃；要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)檔案，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；要進(jìn)一步完善管理人員考核、考評(píng)辦法，確立以績(jī)效為基礎(chǔ)的新的薪酬體系；要加大企業(yè)所需各類專業(yè)人才的引進(jìn)（特別是項(xiàng)目經(jīng)理、建造師），堅(jiān)定執(zhí)行用人淘汰機(jī)制，真正做到能者上，平者讓，庸者下。
3、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理。要切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)，做到工程質(zhì)量整體水平保持穩(wěn)中有升，工程質(zhì)量通病取得顯著根治，大中型工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，其他工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到98%以上。要繼續(xù)開展QC質(zhì)量管理小組等活動(dòng)，積極應(yīng)用減量化、資源化、再循環(huán)、再利用等綠色環(huán)保技術(shù)，大力發(fā)展低碳、清潔、高效的施工生產(chǎn)模式。
4、加強(qiáng)安全管理。隨著今年公司生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整，安全管理工作形勢(shì)異常嚴(yán)峻，我們必須常抓不懈，要建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向到底，重點(diǎn)做好安全預(yù)防和隱患治理，把“抓細(xì)、抓實(shí)、抓好、抓全”貫穿在安全管理的全過程。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。要認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，做到“錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”，確保資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)；要規(guī)范資金審批流程，嚴(yán)格審批手續(xù)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效果，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，追求資金收益的最大化。
6、加強(qiáng)物資管理。要完善公司各項(xiàng)物資管理制度，建立公司物資信息資源庫(kù)，健全各類物資收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，在公司建立的物資采購(gòu)平臺(tái)上進(jìn)行公開招標(biāo)、比價(jià)，力求為投標(biāo)報(bào)價(jià)、物資采購(gòu)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的材料價(jià)格信息。
7、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要在項(xiàng)目實(shí)施之前認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，通過目標(biāo)制定及控制這條主線來有效控制工期和工程成本，使工程項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
8、加強(qiáng)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)管理。要健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)群訪、農(nóng)民工討薪、安全、訴訟等突發(fā)事件；要以經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核為重點(diǎn)，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定。
9、加強(qiáng)對(duì)所屬分公司的管理。各責(zé)任部門要明確職責(zé)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)與分公司的溝通，堅(jiān)持從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)過程的每月報(bào)告制度，做到服務(wù)到位，管控有力，政令暢通；各分公司要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和制度要求，加強(qiáng)管理，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、工程利潤(rùn)率和社會(huì)效益同步提升。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力提升企業(yè)軟實(shí)力
要以人為本，利用各種途徑，強(qiáng)化和推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信、品牌、質(zhì)量、安全、執(zhí)行力、成本、廉潔等文化建設(shè)，使省安特色的文化理念發(fā)揚(yáng)光大，在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；要繼續(xù)辦好《安裝簡(jiǎn)報(bào)》和公司網(wǎng)站，增強(qiáng)宣傳報(bào)道的針對(duì)性、實(shí)效性，提高公司的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)品牌建設(shè)做好宣傳服務(wù)。
四、創(chuàng)新黨建工作，為公司發(fā)展提供政治和組織保證
公司黨委要組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、集團(tuán)工作會(huì)議和公司十五屆四次職代會(huì)精神，用三個(gè)會(huì)議精神來指導(dǎo)全年工作，推動(dòng)公司黨建創(chuàng)新、反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)防控、制度建設(shè)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的正常健康開展。要進(jìn)一步抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層，為基層排憂解難；要堅(jiān)持黨管干部的原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷培養(yǎng)、選拔、考核和任用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部；要抓好黨的組織建設(shè)，選好配齊各級(jí)黨務(wù)干部，嚴(yán)把入黨質(zhì)量關(guān)，真正把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干；要認(rèn)真抓好“黨員先鋒號(hào)工程”創(chuàng)建工作；要認(rèn)真貫徹廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，通過加大監(jiān)督保證力度來加強(qiáng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)；要全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，正確處理好職工群眾的來信來訪，扎實(shí)做好“重大節(jié)日”、“重要會(huì)議”、突發(fā)事件期間的穩(wěn)定工作；要認(rèn)真落實(shí)老干部的“兩個(gè)待遇”；加強(qiáng)宣傳思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，抓好對(duì)內(nèi)對(duì)外（尤其對(duì)外）的宣傳報(bào)道工作，大力宣傳典型人物的先進(jìn)事跡；要?jiǎng)?chuàng)新黨建方法，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的積極作用，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，要進(jìn)一步完善民主管理和廠務(wù)公開制度，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益。
各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)省安跨越式發(fā)展，我們倍感榮耀，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，同心同德，攻堅(jiān)克難，抓住歷史賦予的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，為全面完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！
